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   2011年的五金建材市场忽冷忽热且多半时间处于严寒期，五金建材市场萧条，建材卖场和厂家的难处大家也是有目共睹。那么五金建材市场究竟缘何处境艰难？

    一、需求萎缩、市场低迷、业绩堪忧

    2011年房地产调控政策轮番出台，限购、限贷将楼市逼到低谷，身处房地产下游的建材五金行业也未能独善其身，卷入低迷五金建材市场环境中。据小编了解，房地产调控政策导致消费需求大幅萎缩，建材经销商陷入生存泥潭，处境堪忧；而2012年，楼市调控未有半点放松迹象，让本已严峻的建材行业形势变得更为扑朔迷离。

    二、渠道成本仍然坚挺建材五金经销商吃不消

•    据慧聪五金网小编了解，让建材经销商感到最为无奈的就是卖场高昂的租金。在五金建材市场的冷淡中，租金问题愈发显现出来，此前不少媒体都曾报道家居建材产品利润超过三层分摊给卖场租金，这对于业绩惨淡的建材经销商来说也是很大的负担。据统计，近几年卖场租金更可谓水涨船高，以国内某知名卖场为例，从2007年到如今，同等位置的租金每月每平方米从300元涨到450元，涨幅高达50%。
  

    所谓隆冬的定义，大家都知道，一年有四季，隆冬过了便是春暖花开。因此，隆冬是一个规律性的环节，而不是夕阳或末路，不是没有希翼，而是蕴含着大大的希翼，无论当前的形势如何的糟糕，中国的五金建材仍然是一个高增长的蕴涵着大量商机与希翼的产业。身处隆冬五金建材应当正确认识隆冬的来临。

    三、对行业隆冬说法的认识

    只要大家静下心来略微思考一下都能够认识到，任何行业发展演变的基本规律（包括所经历的环节与发展阶段）和线路方向都是一样的，不同只在于某些节点上的不同和对应时间长短的不一。可以说，类似行业隆冬这样节点的出现是一个行业发展进步所必然经历的环节，尤其是在比如不良竞争的加剧、行业发展模式滞后、外部市场需求受到干预影响的环境下，这原本就是可以预料的。隆冬这样的节点对于五金建材行业发展来说并无无所谓好坏之分，撑不过去就是个劫，撑过去了只是个向上的槛。

    四、对企业在所谓行业隆冬时节的行为认识

    行业很多企业尤其是传统型（坚持传统运营模式不变）的大企业将现在归为隆冬时节，因此完全以财务导向来进行下年度的预算，小编认为，这不一定是正确的，并且很不值得中小企业来进行照搬和模仿，虽然大企业的行为难免在行业具有较大的示范效应。不知道大家有没有关注过，世间事物过冬的法子都是不一样的，万事万物必然有其个体差异，不同类型企业过冬的法子也不可能完全相同，必须要根据企业的实际情况来进行设计。再者你的冬并不一定等于我的冬，大家的冬也并不一定等于我的冬，这跟大家常说的“同样的法子用在不同人的身上所产生的结果往往不一样”以及“不同人看待同一事物的立场和角度不一样”的道理是一样的。因此对于五金建材行业隆冬，大家一定要以积极、正面的态度来对待。